Der neue Fachbeitrag der Liz Mohn Stiftung – entstanden in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Dieter Frey vom „Center for Leadership and People Management“ der Ludwig-Maximilians-Universität München – zeigt, warum Selbstführung die Basis wirksamer Führung ist und wie Führungskräfte sie gezielt weiterentwickeln können. Selbstführung bedeutet, sich der eigenen Werte, Motive und Rollen bewusst zu sein und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Wer Orientierung geben und Verantwortung übernehmen will, braucht innere Klarheit und die Fähigkeit, das eigene Denken, Fühlen und Handeln bewusst zu steuern.
Warum Selbstführung für Führungskräfte so wichtig ist
Führung findet in vielen Bereichen statt – in Unternehmen, Politik, Kultur, Sport oder Wissenschaft. Gleichzeitig wird es bei zunehmenden Krisen, Konflikten und gesellschaftlichen Spannungen anspruchsvoller, Orientierung zu geben und Entscheidungen zu treffen. Der Beitrag macht deutlich: Wer andere führen will, muss sich selbst führen können. Selbstführung ist damit keine „Privatsache“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für verantwortungsvolle Führung.
Ein Guide zur Weiterentwicklung
Der Beitrag ist als praxisorientierter Guide konzipiert: Er gibt einen strukturierten Überblick, ordnet zentrale Aspekte ein und lädt mit Reflexionsimpulsen dazu ein, die eigene Selbstführung systematisch weiterzuentwickeln. Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und dabei Wohlbefinden und Gesundheit mitzudenken. Kern des Fachbeitrags ist das eigens entwickelte Modell der „10 Säulen der Selbstführung“.
Den Fachbeitrag „Säulen der Selbstführung“ finden Sie untenstehend zum Download.
